为进一步强化治理人员履职能力
，全面检验钟注高层治理人员推广尽责情况
，梳理分析2022年度工作业绩
，总结经验做法
，查找短板不及
，经营2023年工作。2023年2月3日、4日在公司总部进行了集团治理人员述职考评。本次考评由集团常务副总张明主持
，集团钟注高层治理人员共33人参与考评。

公司董事长岳俊峰、总经理岳文超、常务副总张明、副总经理李幼玲、戴佐军、罗志勇、罗晓军作为考评人员
，对整个参评人员进行打分考评。

考评现场

述职考评会上
，公司钟注高层治理人员萦绕自身工作现实
，安身工作职责
，聚焦年度沉点工作
，复盘工作中的亮点与失误、系统地论述了2022年工作发展情况
，客观分解了工作中存在的问题
，明确了2023年的工作打算及成长规划
，并对绩效治理及员工、团队治理提出了设想和规划。

治理人员述职

公司常务副总张明对其2022年的整体工作进行了论述
，并对集团各子公司业绩阐发做出分析和批示。她暗示要设置以创造绩效为荣
，塑造价值型企业
，治理者要疏导员工将创造效益作为首要指标
，进而引入价致讽想和数字化治理的概想
，“精”者质量
，“细”者成本
，治理要精密到每一个过程和工作岗位。

常务副总张明颁发讲话

总经理岳文超就《2023年至2025年湖南Saba沙巴电竞治理提升规划》对公司治理人员提出工作部署及要求
，明确了公司未来三年的战术指标和发展方向
，他强调
，企业要从战术到战术均做到可持续发展
，“文化正派、人员不变、严格内控”是关键点。

总经理岳文超颁发讲话

公司董事长岳俊峰对本次述职考评做出总结讲话
，他暗示
，述职是指标造订和绩效治理中极度沉要的一部门
，并不是通过述职打个分
，给个绩效结论就实现
，持续的绩效改进、任职资格治理、部门协一致才是底子。对于有辅导能力
，能联结团队的人
，能够多赐与一些机遇
，只有做出贡献
，能力思考提升或嘉奖。岳董强调公司要在2023年至2025年成立无性命的治理系统
，最主题的是财政系统和人力资源系统
，要以内部规定、造度简直定性来应对表部环境的不确定性。

董事长岳俊峰颁发总结讲话

这次述职考评
，不仅是公司对钟注高层治理人员年度履职情况的调查查核
，同时也起到了展示成就、分享经验、查找问题、互订互换、扬长避短的主张
，为2023年各项工作的顺利发展奠定了优良基础。